Piensa diferente, trabaja mejor: el poder de la neurodiversidad en el trabajo

La diversidad no se limita únicamente a cuestiones raciales o de género. Esta cuestión social de tanto calado abarca mucho más. En este contexto, uno de los temas que está cobrando relevancia en el discurso actual es la importancia de abordar la neurodiversidad en el trabajo. 

La neurodiversidad, que incluye el autismo, el TDAH o la dislexia, representa formas únicas de pensar, sin limitaciones. En un mundo laboral que busca innovación y nuevas perspectivas para la resolución de problemas, este tipo de cualidades pueden ser de gran utilidad. Por esta razón, las empresas se están dando cuenta del potencial detrás del talento neurodiverso. 

A medida que se extiende esta concienciación, las compañías están transformando sus lugares de trabajo, para atraer y potenciar a las personas neurodivergentes. A continuación, desde Page Personnel abordamos las claves de la neurodiversidad en el momento actual: los retos, los beneficios y las mejores prácticas para gestionar a este tipo de profesionales. 

Oportunidades perdidas: el alto coste de la exclusión 

Algunos estudios revelan que los equipos que cuentan con profesionales neurodivergentes en determinadas funciones experimentan un aumento de la productividad de hasta el 30%. Sin embargo, abordar la neurodiversidad en el trabajo es terreno desconocido para muchas organizaciones, lo que a su vez lleva a correr el riesgo de desaprovechar al talento neurodiverso. Desde sistemas de tecnología inaccesibles hasta los propios prejuicios pueden excluir involuntariamente a los/as candidatos/as neurodivergentes. Además, de igual forma, las políticas y las estructuras de trabajo rígidas de las empresas y de algunos entornos de trabajo inflexibles también pueden ser obstáculos. 

Los/as profesionales neurodivergentes se enfrentan a barreras únicas en los procesos de contratación y en los lugares de trabajo tradicionales. Hay que añadir aquí, además, que las personas neurodivergentes afrontan estos desafíos de distinta forma. Algunos de estos retos pueden ser: su dificultad para entender la comunicación no verbal; obstáculos sensoriales; la sobrecarga de información; la fatiga emocional, o la falta de comprensión por parte del equipo. 

Beneficios de tener talento neurodiverso en tu equipo 

Hoy en día, las empresas consideran que la inclusión de la neurodiversidad es clave para la innovación y la resolución de problemas. Los equipos que reúnen a personas con una amplia gama de experiencias, antecedentes y formas de pensar están mejor equipados para abordar los problemas de forma creativa, desarrollar soluciones innovadoras e identificar oportunidades. 

Además, las empresas que adoptan la diversidad y la inclusión tienen equipos más felices y dedicados. Cuando las personas se sienten valoradas y apoyadas, están motivadas y son más productivas y leales. 

¿Qué organizaciones han puesto en acción estrategias para contratar talento neurodiverso? Un ejemplo son Dell y Aviva. Ambas han desarrollado programas para atraer y contratar a profesionales neurodivergentes, además de cursos de capacitación para que sus trabajadores/as puedan crear entornos de apoyo adecuados y fomentar la concienciación sobre la neurodiversidad. 

Cómo crear un lugar de trabajo neurodiverso 

Hay varias formas, pero compartimos aquí algunos pasos esenciales para fomentar un lugar de trabajo neurodiverso: 

1. Contratación inclusiva: las entrevistas estándar no siempre dan a los/as candidatos/as neurodivergentes la oportunidad de brillar. Algunas alternativas pueden ser la realización de tareas o casos para analizar sus habilidades o hacer periodos de prueba en el puesto de trabajo para observar cómo se desenvuelven. 
2. Ayudar a los/as empleados/as neurodivergentes a prosperar: las personas neurodivergentes pueden tener necesidades específicas en cuanto a su mejor forma de trabajar. En este sentido habría que atender a la flexibilidad y a los entornos de trabajo; a una comunicación abierta y a reuniones periódicas; a la accesibilidad a recursos de apoyo; y, por supuesto, a la asignación de mentores/as. 
3. Educación, comunicación, celebración: comprender y celebrar la neurodiversidad es esencial para conseguir un lugar de trabajo verdaderamente integrador. Se puede alcanzar este objetivo con cursos de formación y capacitación; con diálogos abiertos; y, con recursos para trabajadores/as enfocados en la neurodiversidad para aprender y crear un cambio positivo. 

Adoptar la neurodiversidad en el trabajo no es sólo lo correcto, sino una decisión inteligente. Como hemos comentado, incorporar a personas neurodivergentes puede suponer una ventaja competitiva, pero no todas las organizaciones disponen de las herramientas necesarias para hacerlo realidad. Ahí es donde entra Page Personnel. Contamos con la experiencia y los recursos necesarios para ayudar a tu empresa en los procesos de contratación. 

Si quieres conocer más acerca de cómo adaptar los entornos de trabajo o procesos de selección, contáctanos hoy.